Von der Schreibmaschine zur Textverarbeitung, vom Memo zur E-Mail: Keine Branche bleibt von der digitalen Revolution unangetastet. Jetzt müssen wir noch besser darin werden, uns neu zu erfinden, um relevant und attraktiv für den Arbeitsmarkt zu bleiben.

Die Roboter kommen.
Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Oracle HCM und BI Studios bei Unternehmen in den USA und in Europa glaubt die überwiegende Mehrheit der Befragten (78%), dass der Vormarsch von Robotern und KI ihre Unternehmen in den nächsten drei Jahren beeinflussen wird. Etwa die Hälfte von ihnen rechnet mit tiefgreifenden Auswirkungen. Die Umfrage enthüllte vier wichtige Erkenntnisse:

1. Eine Mehrheit (63%) der Befragten denkt, dass Robotik ihre Branche in den nächsten drei Jahren beeinflussen wird. Die Franzosen preschen mit 70% vor, die Deutschen sind weniger zuversichtlich mit 57%.

2. Generell wird das Potenzial für eine steigende Arbeitslosigkeit durch die Automatisierung von Jobs als besorgniserregend gesehen, am höchsten in Deutschland (69%) und in den Niederlanden (69%).

3. 20% der Befragten erwarten, dass mehr Arbeitsplätze geschaffen werden, 40% rechnen mit weniger Arbeitsplätzen. Der erwartete Nettoverlust von Arbeitsplätzen könnte damit zusammenhängen, dass sich Mitarbeiter nicht schnell genug neu erfinden können, um die Disruption zu überstehen.

4. Die größten Hindernisse werden organisatorische Widerstände und mangelnde Skills sein.. HR wird so zum Game Changer für karriere-orientierte Mitarbeiter, da es helfen kann die Skill Lücke durch Trainings oder New Hires zu schliessen.

Wie HR helfen kann
„HR sollte eine aktive Rolle beim Verstehen der Implikationen von Robotik auf die Belegschaft übernehmen“, sagt Joachim Skura, HCM-Strategie-Direktor bei Oracle.

„Wir müssen in die Planung der zukünftigen Belegschaft einbezogen werden. Wir müssen die Skills, die Ressourcen und persönlichen Attribute, die diese neue Belegschaft erfordert, überdenken und planen“, sagt er. „Und dann müssen wir die richtigen Strategien entwickeln, um diese Talente zu finden, zu rekrutieren, zu entwickeln und insbesondere zu halten. Die nötigen Talente könnten beispielsweise in anderen Teilen des Unternehmens „verstecken“. Das erfordert eine hohe Transparenz und agile, kollaborative Systeme, die den Wandel erleichtern und die Innovation nicht hemmen.“

Mit anderen Worten: HR-Abteilungen brauchen einen datengetriebenen Ansatz, um ihre Belegschaft zu beraten, wie man sich weiterentwickelt – um sicherzustellen, sich mit der Ankunft der Roboter nicht gleich selbst abzuschaffen.

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